Pourquoi une transformation digitale durable ?
Certaines de ces réflexions résonnent peut être dans votre situation :
- Vous aimeriez adapter votre stratégie et votre business model aux enjeux actuels ?
- Vous doutez de l’intérêt des réseaux sociaux dans votre contexte ?
- Vos outils numériques ne répondent plus aux besoins de l’entreprise et ne correspondent plus à votre manière de travailler, de collaborer ?
- Vous avez peur que nouveaux outils riment avec investissements (financier et/ou de temps) importants ?
Ou alors, vous avez peut-être déjà engagé une transformation et faites le constat qu’une aide extérieure serait bienvenue pour compléter des connaissances / compétences manquantes en interne et ainsi obtenir de meilleurs résultats ?
Devenir une organisation digitale durable, c’est :
Améliorer l’efficacité de vos process en numérisant et automatisant
Augmenter votre CA et votre résilience en diversifiant offres et canaux
Améliorer la satisfaction de vos clients et votre image de marque
Favoriser l’engagement de vos collaborateurs et les fédérer
Mettre en place des actions positives pour la planète et les humains
En quoi consiste la démarche ?
C’est une approche pragmatique en 5 étapes qui combine solutions aux besoins de l’entreprise et responsabilité sociétale de celle-ci, qui permet de donner du sens au projet pour l’ensemble des collaborateurs et parties prenantes de l’entreprise :
1
Diagnostic
Nous commençons par analyser et comprendre vos enjeux, problèmes éventuels et besoins en faisant un état des lieux de votre stratégie d’entreprise, vos processus, vos outils numériques, en nous entretenant avec vos collaborateurs et vous.
2
Sensibilisation
Nous vous expliquons pas à pas les impacts écologiques et sociaux négatifs du numérique et vous proposons des pistes pour les éviter ou les diminuer. Ces pistes sont également synonymes de gains économiques et d’image de marque.
3
Stratégie
Nous vous aidons à poser une vision stratégique claire de la transformation de l’entreprise, avec des buts et objectifs définis, compréhensibles pour l’ensemble de vos collaborateurs.
4
Plan d’action
Nous transposons ensemble cette vision dans une feuille de route où nous caractérisons et priorisons les différents chantiers de la transformation pour fédérer l’ensemble de vos collaborateurs. Les priorités sont définies selon 3 échelles (temps / ressources humaines / ressources financières) en ciblant d’abord les chantiers rapides à fort impact.
5
Mise en œuvre et suivi
Après cette première phase en 4 étapes, notre collaboration peut prendre différentes formes dans la réalisation des chantiers de transformation et le suivi du plan d’actions.
Les atouts de notre approche
Une stratégie claire pour la transformation de l’entreprise
Des collaborateurs engagés dans une démarche positive et fédératrice
L’expérience et la satisfaction client au cœur de la stratégie
Une liberté dans le choix des solutions, pas d’engagement vis-à-vis d’un éditeur
Une feuille de route précise et priorisée des projets à engager, se concentrant sur les projets avec le plus d’impact (le 80/20)
Un partenaire de confiance qui peut continuer à vous accompagner dans la réalisation et le suivi de la feuille de route
Des solutions concrètes, efficaces et abordables (limitation du renouvellement matériel, open source si pertinent pour l’entreprise…)
Une prise de conscience des impacts du numérique sur la planète et des pistes de solutions pour les éviter/réduire tout en faisant des économies
En vous engageant dans la transformation digitale durable, vous prenez le contrôle de la situation et vous envoyez un message fort à vos collaborateurs, clients et partenaires.
Mon expertise sur le sujet vous aidera à prendre les décisions avec plus de confiance et vous engagerez l’entreprise dans une dynamique positive et fédératrice, au service de ses objectifs.
Prêt à embarquer vos collaborateurs dans l’aventure de la transformation digitale durable ?
Passons ensemble les voyants de votre organisation au vert !